Strategische HR-Leitung mit kaufmännischer Substanz
„Echte Transformation braucht ein stabiles Fundament. Ich gestalte HR-Strategien, die nicht nur auf dem Papier überzeugen, sondern durch kaufmännische Präzision und operative Verlässlichkeit in der täglichen Praxis Bestand haben.“
Über mich:
Strategie mit Bodenhaftung und Herz
Wurzeln & Arbeitsweise: Eifeler Bodenhaftung trifft Ruhrpott-Klarheit
Meine Wurzeln liegen in der Eifel, wo ein Wort noch etwas zählt. Seit zehn Jahren ist das Ruhrgebiet meine Wahlheimat. Ich schätze die ehrliche und direkte Kommunikation hier im Revier. Diese Mischung aus rheinland-pfälzischer Gelassenheit und „Ruhrpott-Klarheit“ prägt meine Arbeitsweise: unkompliziert, aufrichtig und immer mit dem Blick für das Machbare.
Meine Vision: HR als Brücke zwischen Zahlen und Menschen
Als Diplom-Kauffrau verbinde ich kaufmännische Logik und Prozesse mit dem tiefen Verständnis dafür, wie Menschen „ticken“. Für mich ist HR kein reiner Verwaltungsapparat, sondern ein kaufmännischer Hebel. Ich verstehe mich als Gestalterin, die HR-Themen mit Substanz vorantreibt - von der Architektur funktionaler Job-Hierarchien bis hin zur verlässlichen Steuerung von Payroll, Arbeitsrecht und HR-Operations.
Meine Werte: Klarheit, Loyalität und Integrität
Integrität und Verlässlichkeit sind für mich die Basis jeder Zusammenarbeit. Als loyale Partnerin der Geschäftsführung spreche ich Probleme offen an und agiere bei Fehlentwicklungen als sachliches Korrektiv, um die Werte und die Gesundheit der Organisation zu schützen. Dabei nehme ich meine Aufgabe sehr ernst, mich selbst aber nicht zu wichtig: Ein herzliches Lachen gehört für mich genauso zu fachlicher Exzellenz wie gegenseitiges Vertrauen.
Meilensteine:
13 Jahre HR-Wertschöpfung
Organisation
„Strukturen als Fundament für Wachstum.“
Ich gestalte HR-Strukturen als Architektin der Organisation. Von Job-Grading-Systemen bis hin zur Skalierung von HR-Prozessen via Workday schaffe ich Transparenz und Verlässlichkeit. Mein Fokus liegt auf dem Aufbau rechtssicherer, skalierbarer Strukturen, die Unternehmen sowohl operativ stabil als auch qualitativ zukunftssicher aufstellen.
Prozesswelt
„Prozesssicherheit durch digitale Präzision.“
HR-Management bedeutet für mich, dass die Basis stimmt. Ich stehe für eine verlässliche Steuerung von HR-Operations, Arbeitsrecht und der Inhouse-Entgeltabrechnung (DATEV). Durch die Einführung moderner HR-IT (z.B. Workday) automatisiere ich Abläufe, um Fehlerquellen zu minimieren und effiziente Arbeitsabläufe zu garantieren.
Change & Kultur
„Wandel mit Substanz begleiten.“
Als zertifizierter Coach und Change-Expertin begleite ich Organisationen durch Restrukturierungen und Kulturwandel. Ich sorge dafür, dass Veränderungen nicht nur beschlossen, sondern gelebt werden. Dabei verbinde ich psychologisches Gespür mit der notwendigen Klarheit, um Widerstände abzubauen und Teams sicher durch den Wandel zu führen.
Controlling
„HR als Wertschöpfungsfaktor.“
Durch meinen Hintergrund als Diplom-Kauffrau und Personalcontrollerin übersetze ich HR-Themen in belastbare Kennzahlen. Ich sorge für Transparenz in der Personalkostenplanung und Budgettreue. Mein Ziel ist eine faktenbasierte Personalarbeit, die der Geschäftsführung als verlässliche Entscheidungsgrundlage dient.
Methodik: Werkzeugkasten für Veränderung & Performance
12/2023
Zertifizierter Business Trainer, Coach & Change Management Consultant
Acus Akademie für Change, Coaching & Leadership
▪ Ganzheitliche Begleitung: Ich unterstütze Organisationen dabei, komplexe Transformationen operativ umsetzbar zu machen.
▪ Führungskräfte-Coaching: Systemische Beratung von Management-Ebenen auf Augenhöhe, um Veränderungsbereitschaft zu verankern.
▪ Konfliktmanagement: Moderation schwieriger Schnittstellen und Förderung einer gesunden, integren Unternehmenskultur.
06/2016
Geprüfte Personalcontrollerin
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
▪ Kaufmännische Steuerung: Aufbau von HR-Reporting-Systemen zur präzisen Überwachung von Personalkosten und Budgets.
▪ KPI-Analysen: Aufbereitung belastbarer Kennzahlen als fundierte Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung.
▪ Transparenz & Monitoring: Laufendes Controlling der Personalaufwendungen zur Sicherstellung der wirtschaftlichen Planbarkeit.
07/2014
Zertifizierte Entgeltabrechnerin
DATEV eG
▪ Fachliches Fundament: Tiefgreifendes Verständnis der Entgeltabrechnung sowie der steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Rahmenbedingungen.
▪ Dienstleistersteuerung: Langjährige Erfahrung in der zielgerichteten Steuerung externer Payroll-Partner und der Sicherstellung einer fehlerfreien Abrechnungsqualität.
▪ Compliance & Revision: Gewährleistung höchster Standards in der administrativen Abwicklung und Begleitung von Lohnsteuer- sowie Sozialversicherungsprüfungen.
Perspektiven:
HR neu denken & gestalten
Die Zukunft von HR liegt für mich nicht in der reinen Administration, sondern in der aktiven Gestaltung von Transformationsfähigkeit.
Diese drei Themen treiben mich um:
Kultur als Wettbewerbsvorteil
In einer Arbeitswelt, die sich immer schneller dreht, ist eine gesunde, integre Unternehmenskultur der wichtigste Anker für Stabilität und Performance. Ich gestalte Umfelder, in denen psychologische Sicherheit und Leistung Hand in Hand gehen.
Datengestützte Strategie
Bauchgefühl war gestern. Die Zukunft gehört einem HR-Management, das kaufmännische Kennzahlen nutzt, um vorausschauende Entscheidungen zu treffen und den Wertbeitrag von People-Themen für die Geschäftsführung messbar zu machen.
Smarte digitale Prozesse
Technik soll den Menschen entlasten, nicht gängeln. Ich setze auf eine smarte HR-Infrastruktur, die administrative Prozesse automatisiert, damit wieder mehr Raum für das Wesentliche bleibt: die individuelle Entwicklung und echte Führung.
Kontakt
Lassen Sie uns in den Dialog treten
Die besten Lösungen entstehen im Austausch. Ich freue mich über neue Impulse, fachliche Vernetzung oder Anfragen zu meinen Schwerpunkten in der HR-Gestaltung. Schreiben Sie mir gerne direkt oder vernetzen Sie sich mit mir auf LinkedIn oder Xing.
E-Mail: kontakt@angelinabaumgart.de
„HR-Management bedeutet für mich, heute die Strukturen für den Erfolg von morgen zu schaffen – mit Klarheit, Verlässlichkeit und Blick für das Wesentliche.“